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2007/11/11
2007/11/08
2007-04-15_Duke_Presentation Offshoring Conference
2007-04-15_Duke_Presentation.pdf
Amar Gupta.pdf
An Institutional Perspective on Offshoring as an Exogenous Shock to the Divided Welfare State_Miller.pdf
AndreaPrencipeDuke1-1.pdf
Attitudes Toward Offshore Outsourcing and US Bank Risks_Krishnaswamy.pdf
Call Center Outsourcing_Ren.pdf
Coincidence of Offshore Sourcing with Private Branding_Chen.pdf
Compensating the Global Technological Workforce_Carberry.pdf
Determinants of Output Quality of Services Outsourced Offshore_Liu.pdf
Differential Reach and Dynamic Invisible Geographies_Cohen abstract.pdf
Doh Presentation Duke.pdf
Duke Talk, Levina and Ning.pdf
Entrepreneurial Globalization_Rangan.pdf
Gargeya Abstract.pdf
Global Outsourcing of Services to Three English-Speaking Countries_Norman.pdf
Global Sourcing Strategy and Performance of Knowledge-BAsed Services_Murray_Westjohn.pdf
Gordon Gao presentation.pdf
How Offshoring Drives Innovation_Szczygielska.pdf
Jeffery Ellis presentation.pdf
Jonathon Cummings presentation.pdf
Kumar van Fenema, von Glinow.pdf
Macroeconomic Policy and New Business Development in the Post-Soviet, Post-War Balkan Region of Europe_Austin.pdf
Marc Schuerch_Abstract.pdf
Offshore_innovative_activities_in_China__6.26.2006_-Tse.pdf
Offshoring SMEs and wealth creation_Moskowitz.pdf
Path Dependent Processes for the Evolution of Vendor-Client Relationships in IT Services_Ramamani.pdf
Pisani_Abstract.doc
Pisani_Abstract.pdf
Ritu Agarwal presentation.pdf
Short Abstract Active Embedding_Manning.pdf
Silvia CIBER DUKE presentation April 2007.pdf
Srilata Zaheer presentation.pdf
Sunil Mithas presentation.pdf
Swaminathan.pdf
THE CONTEXTUAL EFFECT ON INNOVATION_Tse.pdf
The Impact of Organizational and National Boundaries on Offshore Collaboration_Levina.pdf
The Offshoring I-Space_Khan.pdf
The Offshoring Process-Dynamic Strategic Trajectories_Slepniov.pdf
The Offshoring of Commercial Services_Mudambi.pdf
The Outsourcing and Offshoring of Customer Relationship Mgt_Mudambi.pdf
The Short and Long Run Financial Impact of Corporate Outsourcing Transactions_Shastri_Gao.pdf
The evolution of offshoring activities_Angeli.pdf
Trading Special Effects_Skilton.pdf
Understanding Offshoring_Mukherjee.pdf
Von Glinow presentation.pdf
Whether and What to Offshore_Orberg Jensen.pdf
agarwal duke ciber conference april 2007.ppt
Amar Gupta.pdf
An Institutional Perspective on Offshoring as an Exogenous Shock to the Divided Welfare State_Miller.pdf
AndreaPrencipeDuke1-1.pdf
Attitudes Toward Offshore Outsourcing and US Bank Risks_Krishnaswamy.pdf
Call Center Outsourcing_Ren.pdf
Coincidence of Offshore Sourcing with Private Branding_Chen.pdf
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Determinants of Output Quality of Services Outsourced Offshore_Liu.pdf
Differential Reach and Dynamic Invisible Geographies_Cohen abstract.pdf
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Duke Talk, Levina and Ning.pdf
Entrepreneurial Globalization_Rangan.pdf
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Global Outsourcing of Services to Three English-Speaking Countries_Norman.pdf
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Macroeconomic Policy and New Business Development in the Post-Soviet, Post-War Balkan Region of Europe_Austin.pdf
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The Short and Long Run Financial Impact of Corporate Outsourcing Transactions_Shastri_Gao.pdf
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2007/10/30
ソフトウェア開発データ白書2006
本書では、ソフトウェア開発プロジェクトの実態を分析。昨年2005年同時期に発行した第一版から、データ量や分析結果を大幅に充実させ、データの精度が大幅に高まりました。
実際には、昨年2005年の1.5倍に相当する15社を超えるシステム・インテグレータから、およそ1400プロジェクト分の定量データを収集。内容は、2005年版に引き続き、システム開発における最大の課題である“QCD(品質、コスト、納期)”に焦点を当て、様々な開発指標(ソフトウェア・メトリクス)をクロス分析し、「適切な工期とは何か」や「品質と外注率の関係」など、これまで実証できなかったことを数値で証明しています。
データの収集と分析は、情報処理推進機構内に2004年に設置された産官学協同のソフトウェア・エンジニアリング研究機関「ソフトウェア・エンジニアリング・センター」が実施しています。
1章 白書の背景と目的
2章 収集データについて
2.1 2006年度のデータ収集のポイント
2.2 データ提供状況
3章 分析について
3.1 分析の考え方
3.2 分析データの選定基準
3.3 分析結果の見方
4章 主な収集データ
4.1 データの表示方法と対象データ
4.2 開発プロジェクトの全般的な特徴
4.3 利用局面
4.4 システム特性
4.5 開発の進め方
4.6 ユーザ要求管理
4.7 要員等のスキル
4.8 規模
4.9 工期
4.10 工数
4.11 体制
4.12 信頼性
4.13 実施工程の組み合わせパターン
4.14 プロジェクト成否
5章 プロジェクトの主要要素の統計
5.1 この章でのデータの見方
5.2 FP規模
5.3 SLOC規模
5.4 工期
5.5 工数
5.6 月あたりの要員数
6章 工数、工期、規模の関係の分析
6.1 分析の概要と手順
6.2 主な要素の分布
6.3 工数と工期
6.4 FP規模と工数
6.5 FP生産性
6.6 SLOC規模と工数
6.7 SLOC生産性
6.8 FP規模とSLOC規模の関係
7章 信頼性の分析
7.1 信頼性:FP規模の場合
7.2 信頼性:SLOC規模の場合
8章 工程別と予実の分析
8.1 工程別の工期、工数
8.2 工程別のレビューとテスト状況
8.3 計画と実績の分析
9章 統計分析についての解説
9.1 解説1:統計分析の読み方
9.2 解説2:多変数データの統計分析
10章 組織的な取り組み事例
10.1 取り組みのサマリ
10.2 取り組み詳細
11章 まとめ
付録
【付録A】 データ項目の定義
【付録B】 データ収集フォーム Ver.2.0
【付録C】 データ項目ごとの回答状況
【付録D】 用語集
【付録E】 参考文献・参考情報
実際には、昨年2005年の1.5倍に相当する15社を超えるシステム・インテグレータから、およそ1400プロジェクト分の定量データを収集。内容は、2005年版に引き続き、システム開発における最大の課題である“QCD(品質、コスト、納期)”に焦点を当て、様々な開発指標(ソフトウェア・メトリクス)をクロス分析し、「適切な工期とは何か」や「品質と外注率の関係」など、これまで実証できなかったことを数値で証明しています。
データの収集と分析は、情報処理推進機構内に2004年に設置された産官学協同のソフトウェア・エンジニアリング研究機関「ソフトウェア・エンジニアリング・センター」が実施しています。
1章 白書の背景と目的
2章 収集データについて
2.1 2006年度のデータ収集のポイント
2.2 データ提供状況
3章 分析について
3.1 分析の考え方
3.2 分析データの選定基準
3.3 分析結果の見方
4章 主な収集データ
4.1 データの表示方法と対象データ
4.2 開発プロジェクトの全般的な特徴
4.3 利用局面
4.4 システム特性
4.5 開発の進め方
4.6 ユーザ要求管理
4.7 要員等のスキル
4.8 規模
4.9 工期
4.10 工数
4.11 体制
4.12 信頼性
4.13 実施工程の組み合わせパターン
4.14 プロジェクト成否
5章 プロジェクトの主要要素の統計
5.1 この章でのデータの見方
5.2 FP規模
5.3 SLOC規模
5.4 工期
5.5 工数
5.6 月あたりの要員数
6章 工数、工期、規模の関係の分析
6.1 分析の概要と手順
6.2 主な要素の分布
6.3 工数と工期
6.4 FP規模と工数
6.5 FP生産性
6.6 SLOC規模と工数
6.7 SLOC生産性
6.8 FP規模とSLOC規模の関係
7章 信頼性の分析
7.1 信頼性:FP規模の場合
7.2 信頼性:SLOC規模の場合
8章 工程別と予実の分析
8.1 工程別の工期、工数
8.2 工程別のレビューとテスト状況
8.3 計画と実績の分析
9章 統計分析についての解説
9.1 解説1:統計分析の読み方
9.2 解説2:多変数データの統計分析
10章 組織的な取り組み事例
10.1 取り組みのサマリ
10.2 取り組み詳細
11章 まとめ
付録
【付録A】 データ項目の定義
【付録B】 データ収集フォーム Ver.2.0
【付録C】 データ項目ごとの回答状況
【付録D】 用語集
【付録E】 参考文献・参考情報
物流IT情報フォーラム
多様化する就業形態 ~2006年版労働経済白書より~ 【10月30日】
今年8月、厚生労働省は「2006年版 労働経済白書」を発表しました。
サブタイトルは「就業形態の多様化と勤労者生活」で、増大している非正規雇用の背景や問題点を分析するとともに、「新しい日本型雇用システムの創造」を目指したこれからの取り組みについて提言しています。
今回は、2006年版労働経済白書(以下、白書)の概要を抜粋してご紹介しながら、多様化する就業形態の実態を考えてみます。
今年8月、厚生労働省は「2006年版 労働経済白書」を発表しました。
サブタイトルは「就業形態の多様化と勤労者生活」で、増大している非正規雇用の背景や問題点を分析するとともに、「新しい日本型雇用システムの創造」を目指したこれからの取り組みについて提言しています。
今回は、2006年版労働経済白書(以下、白書)の概要を抜粋してご紹介しながら、多様化する就業形態の実態を考えてみます。
中小企業白書2002年 中小企業物流効率化対策
第2節 中小企業物流効率化対策
中小企業が共同で行う物流効率化を図るための取組を支援するため、平成4年10月に施行された「中小企業流通業務効率化促進法」を柱とした支援措置を引き続き推進する。
(1)地域中小企業物流効率化推進事業(予算額71百万円)
組合や任意の団体等が共同物流システムの構築、受発注・輸配送情報ネットワークの構築等のテーマに係る調査研究・基本計画策定事業、事業計画・システム設計事業、実験的運営事業について補助する。
(2)物流効率化専門指導員派遣事業(予算額31百万円)
中小企業総合事業団において、中小企業が物流効率化を図るための検討を行う際に専門家を派遣しアドバイスを行う。
(3)広域中小企業等物流効率化・連携支援事業(予算額222百万円)
全国又は地方単位の組合や任意の団体等が、共同物流システムの構築、受発注・輸配送情報ネットワークの構築等のテーマに係る調査研究・基本計画策定事業、事業計画・システム設計事業、実験的運営事業について補助する。
(4)中小企業物流情報化基盤整備事業(予算額145百万円)
商品コード、標準情報システム開発等公共データベースの構築、維持、普及や物流効率化に有益な情報等をホームページにより提供するシステムの構築等の事業について補助する。
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中小企業が共同で行う物流効率化を図るための取組を支援するため、平成4年10月に施行された「中小企業流通業務効率化促進法」を柱とした支援措置を引き続き推進する。
(1)地域中小企業物流効率化推進事業(予算額71百万円)
組合や任意の団体等が共同物流システムの構築、受発注・輸配送情報ネットワークの構築等のテーマに係る調査研究・基本計画策定事業、事業計画・システム設計事業、実験的運営事業について補助する。
(2)物流効率化専門指導員派遣事業(予算額31百万円)
中小企業総合事業団において、中小企業が物流効率化を図るための検討を行う際に専門家を派遣しアドバイスを行う。
(3)広域中小企業等物流効率化・連携支援事業(予算額222百万円)
全国又は地方単位の組合や任意の団体等が、共同物流システムの構築、受発注・輸配送情報ネットワークの構築等のテーマに係る調査研究・基本計画策定事業、事業計画・システム設計事業、実験的運営事業について補助する。
(4)中小企業物流情報化基盤整備事業(予算額145百万円)
商品コード、標準情報システム開発等公共データベースの構築、維持、普及や物流効率化に有益な情報等をホームページにより提供するシステムの構築等の事業について補助する。
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Information System Procurement Strategy,
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Logistics,
MBA
JISAの集計(特定サービス産業動態集計、海外取引及び外国人就労)
特定サービス産業動態統計・情報サービス業
* 平成19年(2007年)8月(確報)【前年同月比 5.1%増加】
* 平成18年(2006年)補正版
* 平成17年(2005年)補正版
DI値(売上の将来見通し,雇用判断)
* 平成19年(2006) 6月分(確報)【売上高予測DI値7月~9月、45.7ポイントプラス 】
特定サービス産業実態調査
* 売上高、従業者数等の年間推移(経済産業省のデータもとにJISAで作成)
JISA基本統計調査
※本調査の詳細については報告書/CD-ROMにて販売しています。ご購入に関しては刊行物ページをご覧ください。
* 2006年版 概要(2006年10月25日掲載)
* 2005年版 概要(2005年12月15日掲載)
* 2004年版 概要(2004年12月9日掲載)
* 2003年版 概要
* 2002年版 概要
* 2001年版 概要
* 2000年版 概要
海外取引および外国人就労等の実態調査(2005年実施)
* 調査結果
* 平成19年(2007年)8月(確報)【前年同月比 5.1%増加】
* 平成18年(2006年)補正版
* 平成17年(2005年)補正版
DI値(売上の将来見通し,雇用判断)
* 平成19年(2006) 6月分(確報)【売上高予測DI値7月~9月、45.7ポイントプラス 】
特定サービス産業実態調査
* 売上高、従業者数等の年間推移(経済産業省のデータもとにJISAで作成)
JISA基本統計調査
※本調査の詳細については報告書/CD-ROMにて販売しています。ご購入に関しては刊行物ページをご覧ください。
* 2006年版 概要(2006年10月25日掲載)
* 2005年版 概要(2005年12月15日掲載)
* 2004年版 概要(2004年12月9日掲載)
* 2003年版 概要
* 2002年版 概要
* 2001年版 概要
* 2000年版 概要
海外取引および外国人就労等の実態調査(2005年実施)
* 調査結果
情報システム調達戦略 研究主旨 Information System Procurement Strategy Keynote
研究の由来
外部環境変化しつつある。企業は勝ち残るため、情報システムは単に戦術問題ではなくなる。戦略レベルで捉えなければならない時代である。
考えられる外部環境変化は:
グローバルビジネス進化
業界再編
エネルギーの問題
オープンソース
SaaS
新興国の参入
少子・老齢化
研究の主旨
情報システム調達について、グローバル的に戦略的に考えることで、新しい道を作って、常に競争優位を確保することが可能である。
情報システムは消極的に問題を解決だけでは足りない。
積極的に問題を予測し、戦略的に総合に企業内部・外部からリソースを合わせて調達しなければならない
パラドックスは下記の通り:
コスト 時間
外部調達
アウトソーシング
外注
内部調達
新人
中途
派遣
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